萬科高層大換血劉肖接任毛大慶 新任五位副總裁
萬科3月8日發佈內部知會表示：萬科看好毛大慶先生之後將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。萬科也衷心祝願毛大慶先生在追尋內心向往的道路上不斷成功，未來的生活更加精彩、幸福。
萬科3月8日發出的一份內部知會顯示，已接受萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請。萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。秉著善始善終的負責態度，毛大慶將在未來三個月時間內，妥善安排其離任的相關事項。
同日，萬科新任命瞭五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建築研究中心總經理王蘊。
毛大慶2009年加入萬科，歷任萬科集團副總裁、執行副總裁、高級副總裁，北京公司總經理、董事長，北京區域本部首席執行官。萬科內部知會對毛大慶任職期間的業績給予瞭高度評價，稱其“在擔任北京公司總經理期間，帶領北京公司首次奪得北京房地產市場銷售冠軍，並一直保持著市場領先地位。在分管集團商用物業業務期間，作為該項業務的首任領頭人，帶領團隊開啟瞭萬科在該領域的新篇章。憑借淵博的學識和超凡的親和力，無論在公司內，還是在行業中、乃至社會上，都贏得瞭廣泛的尊重和贊譽。”
萬科內部知會表示，對毛大慶的能力和價值，始終高度認可，對毛大慶的辭任深感惋惜。但尊重個人選擇是萬科文化的基本要義；獲得更豐富的人生體驗是美好的人生追求。
該知會透露，應萬科邀請，毛大慶在離任後將以外部合夥人身份，繼續為萬科發展提供建議和助力。該知會表示，萬科看好毛大慶先生之後將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。萬科也衷心祝願毛大慶先生在追尋內心向往的道路上不斷成功，未來的生活更加精彩、幸福。
毛大慶發出告別信《擁抱最美時光，尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創業之際》
2015年，於我而言，有著非常特別的意義，我進入中國房地產行業已滿20周年。“當時馬上過秦川，倐忽於今二十年”——風雲聚散，詩酒輕狂，這是中國房地產行業最黃金的20年，也是我不斷成長的20年。如果非要為這20年的職業生涯加幾個註腳的話，萬科將是極為特殊的那一個。在過去三十年裡，王石[微博]主席以其獨特的人格魅力為萬科註入瞭廣泛的社會關懷與濃鬱的理想主義色彩，而鬱亮總裁則將這種理想主義的火焰轉化為行動、實踐與堅持，共同成就瞭今天的萬科。
在過去五年裡，我有幸與王石、鬱亮等一批卓越的萬科人同行，並得到瞭萬科集團、北京區域、北京萬科、商用地產管理部所有同仁的高度信任與大力支持，攜手推動北京萬科與商用物業不斷進步。所以在此，我對這一傢在我心中有著無可替代地位的偉大企業表示最誠摯的感謝，感謝她為我帶來職業經理人生涯難以超越的美好職業經歷。如果說人生是一本我仍在不倦撰寫的專著，那麼在萬科與各位同仁並肩奮鬥的光輝歲月必然是書中最清新雋永、充滿著熟悉而又溫馨墨香的動人美文。無論時光如何流逝，都無法割舍已深深銘刻在我記憶深處的這段華美篇章。
2015年，我對自己的人生做出瞭全新的選擇：創業，懷著夢想再度出發。我想用12個字來概括做出這一選擇的必然性——“時代召喚、個人追求、生命完善”。“中國夢”的實現是一個國傢和民族的夢想，在很多人看來似乎距離自己很遙遠，但是在我看來，這卻是“匹夫有責”的擔當。我的祖父杜孟模先生是中國共產黨最早期的黨員之一。戰爭年代，他堅持宣傳革命；和平年代，他積極建設祖國，雖在那個動蕩的年代受到瞭極其不公正的待遇，但始終不忘初心，而他真實的黨員身份，一直到他含冤逝世五年以後的1979年才得以公開。祖父一生的追求與堅持，完全出於對國傢的希望與對夢想的堅持。對於中國而言，我們過去三十年走在“摸著石頭過河”的現實道路上，未來，需要有更多的人相信夢想，奔跑在追逐夢想的道路上。
一年多以來，李克強總理在多種場合倡導“大眾創業”與“萬眾創新”，也深深鼓舞瞭我，感染瞭我。隻要大力破除對個體和企業創新的種種束縛，形成“人人創新”、“萬眾創新”的新局面，中國發展就能再上新水平。創業潮比上山下鄉好，比下崗失業好，我認為這是中國社會價值觀轉型的開始。大眾創業，靠智慧創造財富，以市場的力量塑造新的國傢精神。這是改革開放以來正確的國策。也是對國傢命運和國傢前途有重劃區信貸借款利率任何問題免費諮詢信貸借款利率怎麼貸款比較會過件重大戰略意義的舉措。
於是，我希望像一生追夢的祖父一樣，聽從內心的召喚，重拾最初的夢想，順應時代潮流，在中國經濟與企業轉型的進程中實踐自己的夢想，貢獻一份力量。雖然不再於萬科內部擔任管理職務，但我與萬科情誼將永遠不會割舍，接下來，我將繼續以萬科外部合夥人的身份，為營建萬科新的生態系統貢獻自己的一份力量，並衷心祝願萬科在未來取得更大的成功。
暖風已吹響新的旋律，天空藍得有些肆意，空氣中彌散著這個季節獨有的芬芳，清新淡雅，沁人心脾。有句諺語：“為著後來的回憶，小心著意地描繪你現在的圖畫。”人生專著的結篇如何書寫？隻有身臨其境地演繹一番方能知道。於是我懷揣夢想，朝著心中那個目標，踏上征程。心所願，力必至，無所畏懼！
明天，你好！
大慶
萬科集團回應：
公司日前接到集團高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶的辭職函。毛大慶表示，感謝公司一直以來給予的高度信任，在萬科工作是美好的職業經歷；辭職是為瞭追求更豐富、更全面的人生體驗；祝願萬科在未來取得更大的成功。經過誠懇而充分的交流，公司決定尊重毛大慶先生的個人意願。公司已任命北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。秉著善始善終的負責態度，毛大慶將在未來三個月時間內，妥善安排其離任的相關事項。
毛大慶2009年加入萬科，歷任集團副總裁、執行副總裁、高級副總裁，北京公司總經理、董事長，北京區域本部首席執行官。在擔任北京公司總經理期間，帶領北京公司首次奪得北京房地產市場銷售冠軍，並一直保持著市場領先地位。在分管集團商用物業業務期間，作為該項業務的首任領頭人，帶領團隊開啟瞭萬科在該領域的新篇章。憑借淵博的學識和超凡的親和力，毛大慶無論在公司內，還是在行業中、乃至社會上，都贏得瞭廣泛的尊重和贊譽。
公司對毛大慶的能力和價值，始終高度認可，對毛大慶的辭任深感惋惜。但尊重個人選擇是萬科文化的基本要義；獲得更豐富的人生體驗是美好的人生追求。應公司邀請，毛大慶先生在離任後，將以外部合夥人的身份，為公司發展繼續提供建議和助力。公司看好毛大慶先生之後將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。公司也衷心祝願毛大慶先生在追尋內心向往的道路上不斷成功，未來的生活更加精彩、幸福。
萬科企業股份有限公司
二〇一五年三月八日
毛大慶最新長微博：“六大變化”觸發職業經理人創業窗口期
中國的經濟發展和商業變革正在進入改革開放以來最為劇烈的一個時期，但是，與改革開放初期大破大立的變革不同，這些變化於“悄無聲息”之中發生在你我身邊，稍不註意，你可能就會忽視這些變化。
這些潛移默化的變化卻可以改變著中國職業經理人階層的命運。曾經被視為職業經理人“禁區”的創業，隨著環境的變化，已經不復存在。毫不誇張地說，中國的職業經理人正在面臨有史以來最好的創業窗口期。這些有利的變化，具體來說，表現在以下六個方面。
過去30多年間，中國企業傢們把企業“做大”的沖動，職業經理人階層應該有最直接的感受。長期以來，企業規模與企業競爭力基本被劃上等號，於是，越大的企業越安全。
創業型企業多是小企業，在原有的競爭格局中，他們無力與成熟的大企業進行市場競爭而存活下來——這一直以來是橫在中國職業經理階層創業問題面前的一道紅線。然而，環境在改變，經濟增長方式的改變，產生出瞭更多新的市場空間，在這些新的空間裡，規模和競爭力並沒有因果聯系，小企業也可以構建出極強的競爭力。換句話說，這些是環境變化給經理人創業帶來的“藍海”，在這片藍海中，經理人創業的企業，活下來的幾率比原來要大得多。
先前說起創業，總是等同於從一窮二白開始的艱辛奮鬥史。所以，絕大部分創業企業由於得不到資金的支持，在企業經營初期即告夭折。於是，創業成瞭“死人堆裡爬出來”的高危遊戲。
現在，情況已經改變。世行2014年底的一份研究報告顯示，從2010年~2014年的4年間，全球美元、歐元、人民幣(6.2625,-0.0062,-0.10%)三種貨幣的供應總量比上一個四年增長瞭近27%。增量的貨幣供應需要尋找出路，這刺激瞭大量VC、PE投資基金的產生。前央行[微博]行長戴相龍曾經預計，未來五年中國PE總量將超過1萬億元。而僅僅2015年1月，中國內地的VC投資總額即已經達到30.94億美元。在這樣的背景下，職業經理人創業，隻要有一個有前景的項目和讓人有信心的團隊，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也將大大提升創業企業的存活率。相比於普通的創業者，職業經理人尤其是成熟、明星職業經理人的號召力、人脈等，都使其更易於獲得各種形式的投資。
職業經理人群體的成熟，在於中國企業發展的成熟之後。因此，當中國形成一個穩定的職業經理人階層時，中國經濟和商業的發展早已告別瞭“遍地是機會，敢幹就能活”的草莽年代，於是，職業經理人創業，難上加難。
然而，新技術已經開始改變上述格局。這一輪的新技術浪潮對職業經理人創業的影響，有兩個方面表現的十分鮮明。一是移動互聯網技術的演進和普及，改變瞭生產者與消費者之間的聯結方式，進而使運用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業既有市場占有優勢成為可能。二是新技術的演進，並不在舊有生產設備或硬件的及出生衍生，而是顛覆性、侵入式的演進，這也將使傳統的優勢企業在技術升級的過程中不占有任何優勢。
這樣就造就瞭“非對稱競爭”的窗口期。以上兩方面皆有例子，前者比如基於移動互聯網的“春雨醫生”，後者例如如今名聲大噪的特斯拉[微博]。職業經理人往往對於現有所在的行業擁有絕對的專業能力、資源優勢，如果恰當理解運用新技術，創業的前景自然樂觀。
中國的第一代企業傢，回顧其創業歷史，避不開一個主題，即“生存所迫”，換句話說是“為瞭活下來創業”，在創業過程中，他們迸發出的能量，很多時候是瀕臨與生死之間的能量。
但是，近年來的創業人群結構變化明顯。科技部的2013年統計顯示，在以科技專利類為依托的創業領域，大學教師、海歸留學生、大學生等約占54%；工業和信息化部中小企業信息中心的數據則顯示，服務類企業創業人群中，初次創辦企業的比例，約在75%左右。這兩組數據意味著，這些創業者，絕大部分並不是“華山一路”的創業者，與中國第一代企業傢因生存迸發的能量，並不可比。
因此，職業經理人相比於這些人群，更為熟悉企業管理、更為瞭解特定的專業領域、也有比大學畢業生、科研人員更強的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合夥配合，成功率自然較高。
過往，傳統的成熟企業，向來推崇以紀律性、執行力的企業文化，但是隨著經濟發展模式導致的商業格局變化，成熟的大企業也十分迫切的開始尋求適應市場的轉型，很多成熟企業都提出瞭“二次創業”的口號。
在此思路主導下，很多企業采用瞭鼓勵內部創業的策略。在這種策略之下，參與內部創業的經理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團隊，從零開始進行內部創業，這種創業雖然與真正的創業仍有本質區別，但在人員管理、戰略決策、財務安排等方面，都可以使職業經理人對創業有更為直觀的理解和掌握。
對於創業企業而言，最為痛苦和糾結的狀況即是在於可以看到良好的未來前景，卻看不到當前的現實收益。不少創業企業因此而“創業未半而中道崩殂”。但是，現在資本市場的估值體系逐漸對創業類企業更為寬容，當期的盈利並不再是資本市場的惟一要求，這為創業者提供瞭一個更為寬松的發展環境。盡管這一點變化，並不專門對經理人創業有直接作用和影響，但其發揮的效用，仍不可忽視。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2015-03-09/08045980487998335401332.shtml
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