2015中小房企並購整合漸入密集期
??歲末年初,繼北碚天奇地產、重慶金易集團爆出資金危
機之後,業內人士爆料稱,重慶另兩傢品牌房企也正面臨著同樣的危機,股權轉讓、並購重組備受關註。觀察人士指出,天奇與金易集團資金鏈斷裂並不是孤案,而
是代表瞭相應類型的房貸信貸年限信貸銀行不察配偶貸款全省皆可處理房企所處的困境,調整已成唯一出路,房地產行業整合也漸入密集期。
??正常調整
??會讓市場更加健康
??1月下旬,重慶金易房地產開發有限公司爆出資金鏈問題,在此之前,金易集團已先後在重慶開發過10餘個項目。知情人士透露,金易集團資金缺口達2億元。無獨有偶,在重慶有20年房地產開發經驗的天奇地產也曝出資不抵債的消息。
??清科研究中心數據顯示,2014年全國共完成房地產並購案例187起,同比上升26.4%。
??相對於江浙地區多傢中小房企因資金鏈斷裂宣佈破產,目前重慶樓市未出現真正的破產事件。業內人士分析表示,《2014年樓市庫存年報》顯示,重慶市場存銷比為8.1,在全國35個典型城市中排名靠後,算是健康的表現。
??“天奇做瞭20年房地產這樣收場,非常遺憾,這是市場優勝劣汰的正常現象。”一位不願具名的資深房產策劃說。在他看來,每一輪正常的調整都會讓市場朝著更加健康的方向發展。
??行業現狀
??逼迫中小房企尋求出路
??力帆置業總經理陳聖稱:“房地產行業有兩大運行特點:一是資金密集型,需要融資;二是高杠桿,自有資金投入不超過50%,靠銷售回款和銀行按揭支付工程款。去年房地產行業出現調整,中小房企自然生存艱難。”
??金科集團營銷定位中心總經理方明富表示,“生存空間被擠壓、應對風險的能力有限等,是中小房企面臨困境的主因。”他算瞭一筆賬,2014年全國商品房銷
售金額7.6萬億元,前十強企業銷售總金額為1.27萬億元,假如每年業績復合增長30%左右,理論上推算,隻需經過6至7年,前十強的房企就能“吃”下
整個市場。在他看來,樓市“馬太效應”愈加明顯,大型房企在市場中的主導地位逐步增強,中小型房企想要生存,調整已成必然。
??與大型房企合作
??獲取發展空間
??“開發商要活下去,8個字很重要,即行業趨勢、企業模式。”新鷗鵬集團首席戰略官、副總裁李戰洪說。在未來,開發商把握行業趨勢和變革企業模式,是求生存、謀發展的唯一途徑和主要選擇,人才不是核心競爭力,企業模式、企業機制才是真正的核心競爭力。
??方明富指出,未來2—3年中小企業並購、整合,甚至出逃將步入實質性階段,中小企業要想活下去,最好的出路就是選擇與大企業合作。“房地產業作為資金密
集型行業,其資源相對集中,大型房企較之中小房企具備品牌、資金以及土地儲備等諸多方面的優勢,百強以外的中小企業未來發展空間很小。在這種形勢下,中小
型房企或尋找與大型房企合作的機會,以此獲得新的發展空間;或走專業化與差異化道路,尋求藍海實現價值創新。”
??陳聖給出建議,“中小房企需轉變思路,千萬不要去供過於求的區域,千萬不要借高利貸開發,千萬不要盲目擴張,而應以降價去庫存、保現金流求生存為主,同時要考慮轉讓項目和尋求合作者入股。隻有在房地產調整的"波谷"中生存下來,才能在未來發展的"波峰"中尋得機會。”
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2015-02-12/08065971428840613141383.shtml
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